宋江的平衡术
2012-11-12崔琳洁
幸福·悦读 2012年10期
关键词:能力
崔琳洁
凡在一个组织中生存,身份地位难免有个高下之分。水泊梁山一百零八条好汉,要有一个人人都满意的排位顺序,并不是一件简单的事。
梁山的第一任首领是王伦。此人本事不大,心胸不宽,靠着创始人的身份混到了老大的位置。因此,他安排领导层的座次排位只有一个原则,就是按工龄。我先上山我为尊,然后杜迁、宋万、林冲、朱贵一路排下来。
王伦的做法打压了人才的成长,自然引起下属的不满。晁盖上山时,诱使林冲火并王伦,引发了梁山领导班子的第一次大调整。晁盖上任后,资历和工龄已经不是排位的第一标准,取而代之的是能力和威望。晁盖自任老大,接下来依次是吴用、公孙胜和林冲。
晁盖的调整是一个很大的进步,因为资历不等于能力,工龄不代表功绩。以能力和威望为核心的原则,形成了能者上庸者下的用人机制,水泊梁山也从此进入了快速成长的轨道。
如果没有后来宋江的加入,梁山可能以这个用人模式运行到底。当宋江被晁盖从法场救出,上梁山就是他唯一的出路。奈何宋江老兄眼光远、心机深,他并不急于上山,而是转悠了一大圈,一路上招降纳叛,上山时带去的首领已达二十七人。
梁山原来的首领只有九人,而宋江带去的就有二十七人,班子重组势在必然。若按照王伦以工龄排序的做法,把宋江的二十七人全部置于晁盖的九人之下,宋江不甘心。若按照晁盖以能力排序的做法,宋江的二十七人又寸功未立。……
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