董冠军

（阳煤集团，山西 阳泉 045000）

开辟治沉蹊径 打造阳煤样板
——阳煤集团四矿沉陷区治理新模式

董冠军

（阳煤集团，山西 阳泉 045000）

隆冬时节，寒意肃杀。采煤沉陷四矿住宅小区却如龙腾空，光影交织。23万m2的住宅小区，通常要三至四年才能建成，而阳煤治沉办仅用了两年多的时间，同时创造了安全、质量事故零记录。是什么让他们如此作为？是设计、组织的优化，是现场管理的到位，是制度流程的科学，是全体人员的辛劳，更重要的是四个字——做出样板！

人少，事不少——做到

2006年12月，集团公司成立了采煤沉陷综合治理领导组办公室。当时，除了一名正式编制的职工外，其他工作人员都是借调而来。2008年底，为了更好适应工程建设，集团公司率先在全省9个沉陷治理区中，成立常设机构。重建的采煤沉陷项目法人治理机构，从领导到职工也只有12人，却全权负责着从项目立项、小区选址、土地征用、拆迁扫障、资金争取、工程招标、施工组织到最后的交钥匙等一系列工作。

整个小区从开始建设到建设完成，签订了120余份合同，每份合同要经过层层审核把关，洽谈。沉陷区建设资金缺口大，每花一笔钱都要经过反复调研、询价、论证，完成1份合同最后的签订少则两次，多则四五次。工作量之大，业务烦琐可想而知。

为了花好每笔钱，治沉办领导和工作人员可谓慎之又慎。

基础工程的20栋楼，仅桩基处理就有2223根，埋地10m，每根桩验收要经过三四次才能完成，这样的验收在基础施工得3个月内达7000次以上。……