秦礼曹 王胜启 邢 立 王永远 张绍辉

1.中国石油勘探与生产工程监督中心 （北京 100083）

2.中国石油勘探与生产分公司 工程技术与监督处 （北京 100007）

3.中国石油塔里木油田分公司 企业法规处 （新疆 库尔勒 841000）

塔里木油田加强工程承包商管理的经验

秦礼曹1王胜启1邢 立2王永远3张绍辉1

1.中国石油勘探与生产工程监督中心 （北京 100083）

2.中国石油勘探与生产分公司 工程技术与监督处 （北京 100007）

3.中国石油塔里木油田分公司 企业法规处 （新疆 库尔勒 841000）

介绍了塔里木油田公司承包商的基本情况，对塔里木油田公司承包商管理机制与特点进行了探讨，认为应建立较完善的承包商管理制度，实施承包商准入管理，加强承包商现场HSE管理，并对加强承包商管理取得的成效进行了总结。

承包商 分级管理 HSE

塔里木油田公司承包商市场管理通过几年的发展，按照 “总量控制、鼓励竞争、分级管理、动态考核、联盟伙伴”的工作方针，逐步构建起规范有序、适度竞争、甲乙双赢的市场秩序。同时，建立起分级分类管理的市场运行机制和优胜劣汰的市场竞争机制，逐步形成市场规范运作、队伍相对稳定、互利双赢、共同发展的良好市场格局。

1 塔里木油田公司承包商基本情况

塔里木油田公司共有67家工程技术服务承包商，服务队伍343支，承包商和服务队伍情况见表1。

2 塔里木油田公司承包商管理的特点

2.1 建立较完善的承包商管理制度

塔里木油田公司根据实际情况，修订完善《塔里木油田公司市场管理规定》、《塔里木油田公司合同管理办法》、《塔里木油田公司承包商HSE管理办法》、《塔里木油田公司招投标管理办法》等承包商管理制度，使承包商管理工作规范、有序。……