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全面实施降成本工程积极应对煤炭市场“寒流”——山西焦煤汾西矿业集团河东煤矿降成本工作纪实

2012-11-10

山西煤炭 2012年9期
关键词:汾西全矿寒流

王 芳

(山西焦煤汾西矿业河东煤矿 党委宣传部,山西 灵石 031302)

全面实施降成本工程积极应对煤炭市场“寒流”
——山西焦煤汾西矿业集团河东煤矿降成本工作纪实

王 芳

(山西焦煤汾西矿业河东煤矿 党委宣传部,山西 灵石 031302)

河东矿灵北井动筛车间安装现场

为全力应对经济运行下滑导致煤炭市场持续疲软的经济形势,维护企业经济平稳健康发展,汾西矿业河东矿牢固树立“省下就是赚下的”成本理念,紧紧围绕山西焦煤集团公司关于应对当前危机的各项安排和部署,从安全生产、经营管控、煤炭运销、项目推进等方面全面实施降成本工程,力争完成吨煤成本比去年下降30%,可控成本比去年下降12%的目标任务。

在安全生产方面:平安是战胜危机的关键。无论经营形势有多么困难,河东矿抓安全的决心始终不变,投入不减、管理不放松、追究不减。河东矿从考核突出安全与质量的比重,开展“珍爱生命、自主保安”大讨论增强干部职工安全意识;创建标杆工程提升质量标准化水平等方面进一步夯实安全基础,切实抓好安全生产工作。

在经营管控方面:直面危机,必须挖潜提效,增强效益。该矿严格落实经营目标责任制,大力推进全面预算管理,制定了下半年各部门成本费用测算表,研究制定了业务招待费、差旅费、办公费、运输费、培训费、水电暖费、会议费、福利费等各种可控费用指标降低的具体措施。河东矿还撤销了原有采掘队组材料员岗位,成立调度经营组,全面负责全矿的材料消耗,包括材料的领用、分发及井下生产过程中材料使用的监督、考核等,实现矿井材料消耗的统一管理,避免跑冒滴漏,降低生产成本。

在煤炭销售方面:应对危机,要保证电煤市场安全。河东矿运销站开展煤炭质量管理攻坚,从煤质源头抓起,配备了煤质专职检查员,对生产过程实行全程监控;加强对筛分、给煤机等设备运转的维护检查,防止因设备维护检查不力而影响煤质;优化了手选工拣选程序,把好原煤外运的最后关口。同时建立了从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车一条龙煤质管理模式,严把煤矸分运、采掘源头煤质、入仓煤筛选质量、装车外运、煤质检测五大关口。河东矿运销站还进一步细化岗位职责、工作流程以及各岗位间的衔接,并进行严格的煤质问责,保证电煤市场安全,并通过消化不必要的扣款,通过材料复用、修旧利废等形式,减少成本占有,为河东矿实现平稳过渡打下坚实基础。

在项目推进方面:河东矿树立“工期就是效益”的思想,全力抓好项目落地和建设,增强企业发展后劲,提升企业应对危机的实力。300万t洗煤厂、300万t灵北井是河东矿今年的重点工程,据了解,截至7月底,灵北井累计完成工作量16289.1万元,300万t洗煤厂共完成工作量10207.92万元,两项重点工程将在今年年底实现联合试运转。同时,河东矿年产120万t矿井采煤机械化升级改造的安全设施验收工作等项目也在积极推进中。

在宣传教育方面:直面危机,就必须为企业发展营造和谐奋进、迎难而上的氛围。河东矿加强形势任务宣传教育。组织全矿各单位通过OA、广播、电视、会议等形式认真收看收听集团公司《关于应对经济危机、降低成本的紧急措施与特别规定》,并结合矿实际情况,制订下发了《关于认真做好当前形势任务教育工作的通知》,围绕“三讲三看三增强”,即“讲危机、看挑战,增强忧患意识;讲要求、看不足,增强管理意识;讲纪律、看作风,增强责任意识”活动,和汾西矿业集团公司倡导的“三种意识”和“十个必须”,动员广大干部职工进一步认清形势,明确任务,振奋精神,增强信心。同时河东矿以支部的形式开展了应对危机电视访谈,引导全矿干群紧跟形势,提高认识,转变观念,增强全员降成本,提效益的责任意识。

在劳动纪律方面:工作效率提高,生产成本就会下降。河东矿通过干部作风,劳动纪律大整顿,提高矿工作效率。矿成立了由矿长、党委书记为组长的领导小组和由两办、企管、宣传等部门组成的巡视督导组,每月对全矿各个单位上个月的工作任务完成、干部履职、文件规定的执行、落实等情况进行巡视督导检查,强化干部职工的责任意识、服务意识和效率意识。同时通过“两定一清”(定岗、定编、清理不合理劳动用工),提高工作效率,压缩企业固定支出成本。

河东矿职工把收集起来的细小零件分类入库,以备二次使用

在和谐矿区建设方面:矿区和谐是企业最大的成本。河东矿工会通过开展“面对面、心贴心”服务,定期深入车间队组,与职工进行面对面思想沟通,推心置腹的心里交流,了解基层职工想法、工作状况,对职工提出的困难做到了事事有回音,件件有着落,架起“连心桥”,当好贴心人。通过扎实推进“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”活动,河东矿在实现职工群众的愿望诉求中充分调动职工生产积极性,激发他们的创新力,为和谐矿区建设做贡献。

河东矿通过实施降成本工程,体现出了实际效果,企业连续安全生产实现5580 余天,促进全矿持续平稳健康的发展。

1672-5050(2012)09-0014-02

图片提供:汾西矿业集团河东煤矿宣传部

张 辉

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