| 文·潇然

在研究工业企业管理升级时，人们往往看到“精益生产”，而着眼点还是在追求企业的产值和规模，忽视了企业的内在质量，忽视了企业核心竞争力和生命力。

160年前，中国是世界生产第一大国；2010年，中国又回到了全球第一的位子。中国制造的产出占全球的19.8%，美国制造的产出占全球的19.4%。这一年，我们的经济总量超过了日本，成为世界第二，我们有理由骄傲！

不过，我觉得我们还应面对这样的事实：我们工人有一亿多人，而美国只有1,150万人。当中国的GDP赶超日本时，我们的人口是日本人口的10倍。我国单位GDP的能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍；而我国劳动者报酬占GDP的比重低于非洲。

在我们三十多年实施“GDP经济”的同时，已习惯规模地快速发展和粗放地开发，忽视了资源和环境的代价。没有品牌经营，缺乏技术含量，业余水平的管理，自然让中国企业在全球制造价值链条中处于末端。我记得一个所有人都听说过的故事，一个10美元的芭比娃娃，50美分属于中国制造，劳动收益只有35美分。从发达国家走过的历史，我们清楚地看到当刘易斯拐点出现时，将有一大批企业消亡。在研究工业企业管理升级时，人们往往看到“精益生产”，而着眼点还是在追求企业的产值和规模，忽视了企业的内在质量，忽视了企业核心竞争力和生命力。因此，在我国工业企业转型升级的关键时期，研究“GDP经济”对企业的影响，让企业走向高效率、高回报的“精益企业”非常重要。

GDP导向的企业症状

1. 陷入困境的企业都是相似的