刘 斌张晓娇

1.中国石油大庆钻探工程公司 地质录井一公司 （黑龙江 大庆 163114）

2.大庆油田 力神泵业有限公司 （黑龙江 大庆 163311）

探讨海外录井作业HSE管理

刘 斌1张晓娇2

1.中国石油大庆钻探工程公司 地质录井一公司 （黑龙江 大庆 163114）

2.大庆油田 力神泵业有限公司 （黑龙江 大庆 163311）

为了提高海外项目HSE管理水平，结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法，对生产前线日常HSE管理工作进行了细化，明确HSE岗位责任，并提出了加快队伍雇员当地化建设，对降低国际作业安全风险具有积极作用。

HSE管理 录井生产 海外作业

近年来，随着大庆油田“走出去”战略的深入贯彻，大庆钻探在海外的作业队伍越来越壮大，作业区块也越来越多，HSE管理在海外作业中备受重视。HSE管理体系中最关键的一环是 “风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数发生在作业小队，因此HSE管理重点也应放在作业队。

1 加强小队日常工作管理，细化HSE工作内容

公司年度HSE管理指标的完成，需要细化到每天的生产中。作业小队是HSE文件体系的执行末端与接受终端，应该严格遵守HSE管理要求，完成每天的HSE任务，进而实现每月每季度的考核任务。

在日常生产中，小队对HSE体系文件执行可以分为两种方式来完成。

1.1 以时间周期来完成日常工作

每天由作业队长对HSE体系文件要求的各项内容进行逐一检查并填写记录。细化到生产任务中的交接班记录，传感器巡回检查记录，组织雇员召开HSE会议并记录等等。……