温源

用文化救活企业：中建五局是怎样完成巨变的

温源

来到中国建筑第五工程局有限公司，最先感受到的是员工的热情。坐落在长沙南城的中建大厦，显示着企业的勃勃生机。但是谁能想到，九年前，这家公司曾经面临“一天收到七张法院传票，账上只剩几百块钱”的惨景。

九年时间里，这家企业发生了怎样的故事呢？

从“皮带公司”到现代企业

2001年，国家审计署的审计报告这样描述中建五局：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜市场捡菜叶……”

翻阅2002年中建总公司审计报告发现，当时，中建五局报表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。

当时，中建五局局长鲁贵卿亲自出马拜访银行：“我们是一万多人的大单位，希望能得到你们的支持。”

可是，银行行长却说：“你们账上的钱，还不够买我腰上的这根皮带呢！”

“皮带公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全体员工的心。

中建五局党政一班人认识到，尊严和发展要靠自己打拼。于是，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困，更开创了跨越式发展的新前景。

九年来，中建五局获得国家级企业荣誉100多项，获鲁班奖等国家级工程类奖100多项。九年间，公司的合同额、营业额、利润总额、利税总额、资产总额、净资产分别增长36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。鲁贵卿说，中建五局已经嬗变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。