温源

用文化救活企业：中建五局是怎样完成巨变的

温源

来到中国建筑第五工程局有限公司，最先感受到的是员工的热情。坐落在长沙南城的中建大厦，显示着企业的勃勃生机。但是谁能想到，九年前，这家公司曾经面临“一天收到七张法院传票，账上只剩几百块钱”的惨景。

九年时间里，这家企业发生了怎样的故事呢？

从“皮带公司”到现代企业

2001年，国家审计署的审计报告这样描述中建五局：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜市场捡菜叶……”

翻阅2002年中建总公司审计报告发现，当时，中建五局报表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。

当时，中建五局局长鲁贵卿亲自出马拜访银行：“我们是一万多人的大单位，希望能得到你们的支持。”

可是，银行行长却说：“你们账上的钱，还不够买我腰上的这根皮带呢！”

“皮带公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全体员工的心。

中建五局党政一班人认识到，尊严和发展要靠自己打拼。于是，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困，更开创了跨越式发展的新前景。

九年来，中建五局获得国家级企业荣誉100多项，获鲁班奖等国家级工程类奖100多项。九年间，公司的合同额、营业额、利润总额、利税总额、资产总额、净资产分别增长36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。鲁贵卿说，中建五局已经嬗变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。

一个濒临破产的企业，是如何实现巨变的？这一切，都要从2002年说起。

“信和”文化扎根 发展方式转变

鲁贵卿认为，中建五局陷入困境，不是因为技术水平低、职工不够用，而是文化出了问题。他把问题总结为“信心丢失、信用缺失、人和迷失”，认为要解决中建五局的问题，必须从文化上动刀。

2003年8月底，鲁贵卿带着48名中层以上干部来到井冈山。井冈山的精神是什么？星星之火，可以燎原。鲁贵卿说：“不要小看思想政治工作，只要认真去做，作用是非常明显的。”

从井冈山下来，鲁贵卿把中层干部的心凝聚在一起。通过他们的带动，信心工程全面铺展开来。针对“人和迷失”，鲁贵卿认为，首先应该建立公平、公正的用人文化。他宣布：五局机关包括所有中层干部在内全员下岗，所有员工都可以报名竞争机关岗位。在竞聘中凭本事吃饭，造就了企业新的文化氛围。

通过几年的努力，“信心、信用、人和”的“信和”文化逐步建立。从2003年到2005年，中建五局的主要经济指标合同翻了两番。

实现扭亏脱困后，中建五局上下更觉得“信和”文化管用。中建五局每年向员工推荐一本书，让员工学习、交流；建立“信和”学堂，助力员工素质提升；2011年、2012年五局新招大学生2042人，新员工的第一堂课就是学习“信和”文化。

“信和”文化扎根之后，中建五局的发展方式变了。

思想政治优势是核心竞争力

国务院国资委新闻中心副主任胡钰参观中建五局后，在留言簿上写下这样几个字：“中国建筑，中国道路。”

目前，在某些言论中，国企其实还处于弱势。对此，鲁贵卿觉得，舆论要给国企公平待遇。2010年，他曾到牛津大学学习。在课堂上，老师和大部分学生形成了“围攻”中国国企的架势。鲁贵卿据理力争说：“我们所在的建筑行业是一个完全竞争的领域，我们没有占国家资源，没有得到保护。你们私营企业是为自己干的，我们只拿工资，但一天干十四五个小时。你们说，即使在资本主义社会，也应该鼓励我们这样的企业吧……”一番话，令在场的人无言以对。

这些年，国企发生了很大的变化。鲁贵卿说，无论怎么改革，国企的精华，即思想政治优势不能丢，这是核心竞争力。

被职工亲切地称为“大姐书记”的中建五局土木公司原党委副书记、纪委书记、工会主席陈超英，直到去年6月因公牺牲，她家也一直住在没有电梯、光线昏暗的房子里。因为，她把新房让给了员工。

中建五局工会副主席孙红说：“像陈超英那样对待员工，员工怎么可能不感动、不团结？在中建五局，企业文化给企业带来潜移默化的转变，并成为企业不断前进的动力。”