王涛

(中海石油气电集团有限责任公司)

风险管理技术在大型工程项目管理组织机构建设中的研究与应用
——以中国海油2000万吨级天然气液化厂工程项目为例

王涛

(中海石油气电集团有限责任公司)

以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例，采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集，运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数，在此基础上成功实施了工程项目组管理组织机构的优化，实现了项目管理工作的持续改进和能力提升从定性管理向定量管理方面的转变，对其它大型工程项目的项目管理工作具有一定的借鉴意义。

风险管理技术大型工程项目管理组织机构模糊数学风险因素管理风险指数

近年来，风险管理在理论和实践方面都有很大的发展与应用，现已成为引起各国政府和企业高度重视的管理学科。纵观60年来风险管理学科的发展历程，风险管理的发展具有三大特点:一是风险管理由发达国家向发展中国家延伸;二是风险分析模型技术日益丰富并逐渐趋于成熟;三是风险研究和应用领域不断扩大［1］。同时业内人士对风险管理也达成了2点共识:一是工业化水平的提高是风险研究与应用的第一驱动力，人们在不断追求高度现代化文明的同时，不得不重视和推动对风险管理这一现代化科学管理技术的研究和应用;二是风险管理的研究与应用走向多极化，已从单一的某一项目研究转向个人、家庭、组织和社会的多主体多角度的风险研究。……