赵建萍

昔日文化内涵丰富却体量单一的皇城相府景区现已成为集历史人文、自然山水、观光农业与现代新村有机融合的国家级5A景区,这自然与皇城相府集团公司的整体营销战略和景区管理处的智慧经营息息相关。皇城相府景区管理处4月被评为了全国旅游系统先进集体,就此我们专访了皇城相府景区市场总监王文彬,他强调品牌意识、创新宣传和敬业精神,详细介绍了近年来皇城相府景区的一系列新思维和大手笔举措。

一、高层次思考,整合优质资源,做强做大景区

皇城相府景区是一处罕见的明清时代官宦住宅古建筑群城堡,被专家称为明清时期“中国北方第一文化巨族之宅”,经过保护性开发建设,得到了游客的认同和赞誉。但同时也存在远离中心大城市,缺乏交通支持:产品和体量单一,难以形成搭配旅游线路等制约因素。为让景区真正形成一个具备相当承载力和竞争力的产业,皇城相府走出了三步棋:一是建设小康新农村。建设高科技农业生态示范园区与相府古建景观相得益彰,共同组成让游客赏心悦目的靓丽风景:二是整合九女仙湖。让其与皇城相府形成资源集聚优势。三是整合全国文物重点保护单位海会寺、郭峪古城。增加皇城相府景区的体量,丰富景区旅游内容。同时,皇城相府还将建设“一城十一村、五区六点”,形成一个以文化旅游产业带动城镇化发展的新格局。

二、高档次开发,增加新业态,拉长产业链