文Ⅰ段婉娇 林林

强考核 优服务铸就南明“加速度”

文Ⅰ段婉娇 林林

在南明区去年经济社会各项指标全线飘红的成绩背后，折射着南明人用“高点定位”的目标倒逼经济社会跨越发展的精气神。

2012年1月8日，贵阳市南明区目标绩效考核委员会的工作人员走进贵阳华森玻璃有限公司、老干妈春梅酿造有限公司、诺富特酒店等企业，就2011年度区属各部门工作作风建设方面的内容让企业现场评定打分，而企业给出的分数，则是决定该部门年终考核和绩效奖励的最关键指标。

这仅仅是南明区改善投资软环境的一个缩影，在南明区2011年经济社会各项指标全线飘红的成绩背后，折射着南明人用“高点定位”的目标倒逼经济社会跨越发展的精气神。

高点定位坚信“跳一跳，够得到”

南明区区委书记柯德来上任的第一天就提出：“科学确定挑战性的目标定位，积极营造增比进位的赶超氛围，始终保持加压奋进的工作状态，是推进经济社会跨越发展的力量源泉。”这一理念，推动了“三年突破、四年翻番”目标的提出，催生了“高点定位、全面跨越、普惠于民”的“南明模式”。

只有“跳得高”，才能“够得着”，而决定因素则是激励机制。2011年初，南明区委下发了涉及工业、服务业、招商引资等方面的17个实施意见及考核办法，这是一次震动极大的制度性革新，坚持考核结果与奖惩挂钩的原则，力求做到“奖要奖得心动、罚也罚得心痛”。针对经济工作“牛鼻子”的招商引资工作，相应制度的实施，更形成了各单位“一把手”既是指挥员又是战斗员的强劲招商氛围。……