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摘要:工程现场管理是工程施工过程中的主要环节，只有加强施工现场管理，才能确保工程的质量、成本、工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理，都会对工程的竣工决算产生重要影响，所以加强工程现场重要环节的管理就显得极为重要。

关键词: 现场管理;成本的控制;变更与设计;签证资料以及索赔。

Abstract: The project site management in the construction process, only by strengthening the construction site management, in order to ensure quality, cost, duration of the project. Either on-site management of the construction unit or construction unit, it will have an important impact on the final account of the works, so to strengthen an important part of the project site management becomes extremely important.Key words: on-site management; cost control; change and design; visa information and claims

中圖分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

建筑工程中的成本控制，实际上就是建筑企业在一定期限内的成本管理目标，其目的就是保证企业成本控制主体在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件及因素进行分析，对工程成本所作出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理过程中可以对工程中的成本超支或者预支问题及早进行控制和解决，在实现成本控制优化管理的同时，保证建筑企业经济效益的最大化。

成本控制中所需注重的关键点。

1.1注重成本控制的全面性

成本控制不仅仅是某一个过程或者是某一个项目所需要关注的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现在要保证在建设的全过程中所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中，不仅要对所有的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行控制;不但需要提高工程领导者、管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识，还要保证这些意识和措施可以付出实践。……