张应琼

摘要：本文将围绕以建筑企业如何做好资金管理问题展开讨论，最后就如何做好建筑企业资金管理提出了几点建议。

关键词：浅谈；企业；资金管控

Abstract: This article will focus on the construction enterprise how to do financial management issues, finally puts forward some suggestions for how to do a good job in building the enterprise capital management.

Key words: talking about enterprise; capital control

中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且，全过程控制的实施主体，应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制；全过程的资金管控机制；资金使用效益的评价机制；与企业各职能部门的信息沟通机制。

1 资金管控存在的问题

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且，全过程控制的实施主体，应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制；全过程的资金管控机制；资金使用效益的评价机制；与企业各职能部门的信息沟通机制。建筑企业在资金使用上存在的困境，深受目前的金融大环境影响。然而，业界长期所累积的诸多问题，仍是形成上述困境的重要根源。

具体而言，在资金管控方面面临的问题如下：

1.1资金软预算问题

一般而言，建筑企业财务管理部门根据未来工程的资金需求，展开资金预算工作，在预算的基础上进行资金的拨付。资金预算之所以重要，正如上文提到的：企业资金将在空间上分别配置到三个环节。在具体实施资金预算工作时并无太大困难，可在对预算资金进行管理时往往存在资金预算软约束。其归因于：“关系成本”过高；工程施工中的不确定因素过多；……