刘晓彬

摘要：由于经济的飞速发展，现代工程建设规模与数量都在不断加大，在现场的施工管理中，主观或客观的因素十分复杂多变，不仅如此，由于工程施工会涉及多方工作，工程协调也十分重要。近年来，我国工程现场管理与协调工作的经验越来越丰富有效，笔者从事了多年的工程建设相关工作，在本文中对施工管理以及工程协调做了简单地介绍，希望能够对以后的工作有所裨益。

关键词：工程建设； 现场管理； 协调

Abstract: In recent years, the management and coordination work of the project site in China become more experienced and effective, I engaged in years of engineering construction work, this paper analyzes the construction management and project coordination, hope it can be helpful for the after work,Key words: construction; site management; coordination

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号

众所周知，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣。在现场的施工过程中，施工管理与工程协调占据着至关重要的地位。在管理的整个过程中，管理人员都应该严格按照规范要求进行工作，与此同时做好与各个工作方的工程协调工作。只有这两项工作都做好，工程的质量及安全才能够有一个良好的保障。

施工管理

在各种建筑工程的施工现场，由于管理不当而引发的事故以及工程质量问题层出不穷，因此现场的施工管理工作不能有丝毫的马虎大意。针对现场工作人员的事故问题，我们需要加重现场的安全管理力度；对于工程质量问题，我们则要加大对材料选购、施工过程、现场操作人员以及验收过程的管理力度。

1.1安全管理

当前施工现场根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定了三级安全：公司、项目经理部、施工班组安全教育。对于公司，需熟悉国家和地方有关安全生产的方针、政策以及法规与标准等；……