刘松

摘要：施工阶段的项目管理 ，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、进度、成本、工期的管理目标。

关键词：项目；项目管理的内容；施工阶段

Abstract:The construction phase of the project management, through the construction factor of production optimize configuration and trends management, in order to achieve the construction project quality, schedule, cost, time limit for a project management objectives.

Keywords: ProjectThe content of project managementConstruction stage

中图分类号:TU27文献标识码:A 文章编号：

前言

一个项目的完整的管理过程包括三个阶段： 项目的决策阶段、项目的实施阶段和项目的生产运营阶段。实施阶段的项目管理可定义为：在工程的实施阶段，项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工全过程的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1 建立项目管理组织、制定规章制度

项目管理的主体是以项目经理为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。项目部的建立包括以下内容：采用适当方式选聘称职的项目经理，应从接受过正规培训、具有项目管理经验和资历的人员中选拔；根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构，明确各部门分工和责任；根据工作需要选配合格的项目管理人员；制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限；根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法，建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作，将各项工作落实到人，项目管理需要由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。……