韩继铁

摘要：本文通过实例主要介绍了项目二次经营的几点经验总结，对其他项目起到一定的借鉴作用。

关键词：加大 ； 二次经营；效益；最大化

Abstract: This paper through an example to introduce the project second run experience to play a certain reference to other projects.Key words: increase; the second operation; effectiveness; maximize

中图分类号：F560.6文献标识码：A 文章编号：

某地铁工程是我公司打入该地区市场的战略标，投标降造较大，项目成本压力很大，项目部在项目领导班子的带领下，从进场开始就十分重视成本工作，从多方面入手加大开源节流力度，取得了较好的经营效果。

1、工程概况

该地铁工程位于某市中心地段，为分离岛式站台车站，站台部分采用全暗挖，两组暗挖主隧道之间为两层的中间明挖主体。线路长度全长278.1米，车站中间明挖主体外包总长为150.9m，外包总宽为25.9m，右线暗挖隧道总长为134.1m，左线暗挖隧道总长为144m，标准断外包总宽为10.6m，高为9.9m。主要工程数量钻孔灌注桩18844m，钢筋8580.28t，挖土石方146035.7m³，混凝土137790.9m³，防水层27159.9m²。合同工期30个月，合同竣工时间为2010年3月31日。

2、成本效益状况

该工程投标降造率是在投标限价的基础上降造13.7%，按投标预算降幅达到百分之二十几，最终确定责任成本管理目标是上缴公司管理费为-1800万元。项目经全体参战人员的共同努力，实现项目盈利333万元。

3、项目二次经营的几点思路

项目进场之初大家都已经知道该地铁工程是个战略标亏损标，如何减亏成为整个项目班子的共识。项目部紧紧围绕二次经营这根主线，不断挖掘利润潜力空间，努力寻求利润最大化的途径和方法。

3.1寻找施工方案突破口，做好变更设计工作。

在做好前期成本分析的基础上，确定本项目的盈亏点，有计划有目的的做好变更设计，使亏损的项目争取减亏或者转化为盈利，使盈利的项目更加盈利。……