郭文星

日本企业稳定青年职员队伍的做法及启示

郭文星

介绍了日本的两家知名企业在培养和稳定青年职员队伍方面的做法。日本企业坚持人本主义理念，注重职前教育，提高青年职员的企业归属感，同时肩负了为社会培养人才的责任。其做法值得我国企业借鉴。

日本企业；人力资源管理；职前教育；青年职员；归属感

近年随着“团块世代”纷纷退休，日本企业的招聘需求不断提高，而在招聘时企业明显感到青年人才的不足。企业花费了大量成本和精力招聘来的青年职员，经过了一段时间的培训，结果他们中的许多人又选择了自动离职。因此，如何留住人才，尤其是如何稳定青年人才队伍的问题越来越被日本企业所关注。

一、日本青年职员的招聘及离职状况

从日本厚生省（负责社会福利、社会保障、改善就业环境、促进就业等）的《2005年企业青年职员雇佣状态调查》中发现，过去3年间，企业招聘未满30岁的青年职员呈上升趋势的占26%，即大约4分之1的企业正加大对青年职员的需求。从企业未来3年间的人才招聘方针看，36.4%的企业有意向增加青年职员的招聘，其中对应届大学毕业生的需求呈逐年上升趋势。

另一方面，企业面临着青年职员队伍稳定性差这一严重问题。从厚生劳动省劳动力市场中心收集的2007年应届毕业生的入职后离职状况调查中发现，毕业3年后的大学生的离职率是36.6%，高中是49.5%。数据表明近年来日本的“七五三现象”（即入职三年内，选择自动离职的初中毕业生达70%、高中毕业生达50%、大学毕业生达30%）并没有改变。……