□ 《中国农资》记者张 弛

对于企业来说，如果想自己解决整个供应链的问题，从头到尾要花费不少的精力，专业的事情交给专业的公司来做。企业要想发展，需要找到自己的核心竞争力，农资生产企业如果能将产品更快速、安全地送到经销商手中，就能提高核心竞争力。与万庄农资物流这样现代化的专业农资物流企业合作，理顺我们的供应链，应该是提高企业核心竞争力的一个有效途径。

以前我们根据自己的销售区域，做过分销库，但是发现企业自己来做是行不通的。我们公司在四川的市场比较大，但是从湖北到四川的运输时间需要6-8天，然而农药是个救灾物资，在途时间过长肯定不行，所以我们在四川设了一个分销库，将符合当地农药需求的产品放在仓库，由于当时没有找到专业的农药物流公司来做，我们就自己找仓库，派驻管理人员，费用一大堆，最后公司不得不放弃四川库。我们认为将产品进行提前布局的思路是对的，所以希望能有专业的农资物流企业来为我们承担。

除了在建设储备库上遇到的问题，天惠在与综合性物流企业合作过程中也遇到了较多的问题：首先是及时性。我们将货物交给物流公司之后，虽然进行多次催促，他们也表示货物已经在路上运输了，不过这个时候很可能产品还在仓库里面，由于无法对货物的状态进行查询，我们只能接受他们的推辞；其次就是当企业催促的时候，他们就会找很多理由进行推脱，比如说遇到封路不让走或者车子坏了等，我们难以通过扣除物流费用对他们进行惩罚；再其次，这些物流企业由于在农药运输上不专业，出现泄漏、破损等现象非常严重，并且发不出货、发错货的现象也经常出现，虽然有的物流企业已向客户道了歉，并且给予退款，但是我们错过了最佳的销售时间，客观上形成了库存积压。

实际上，企业的资源有限，企业在整个供应链上，整个供应链都要解决，我们也是很困惑的，如果做整个产业链，从头到尾都要操心、都要配置，肯定要花费不少的精力，还是将专业的事情交给专业的公司来做。未来经济发展模式，最有生命力和潜力的是两大行业，第一个是金融服务业，另外一个就是物流行业。农资物流的模式，一定是朝实物配送——物流管理到供应链管理，不断地走下去。