齐 昀

（解放军陆军军官学院 合肥 230031）

1 引言

信息化条件下炮兵指挥机构的效能是指在信息化条件下炮兵指挥机构通过信息收集、处理与传递、谋划决策、组织计划、指挥控制等一系列活动，指挥所属部队实现预期作战目标的有效程度。作战指挥机构效能的优劣，取决于三个方面的因素：1）指挥机构系统构成；2）作战对象；3）作战环境。本文主要针对指挥机构的系统构成对它的效能评估进行研究，不考虑具体的作战对象、作战环境对指挥机构效能的影响。

2 炮兵作战指挥机构效能评估指标体系的建立

为了评估、比较不同指挥机构组织作战指挥的优劣，必须采用统一的、定量的尺度去衡量指挥机构的效能，这种尺度称为效能指标。指挥机构指标体系指的是衡量指挥机构效能发挥程度的一系列效能指标构成的有机整体，是测量评估作战指挥机构效能的尺度集。建立指挥机构效能评估指标体系是准确地评估其效能的必要的前提条件。没有一个客观、科学、合理的效能指标体系，就无法对作战指挥机构进行效能评估。

2.1 作战指挥机构效能定性分析

信息化条件下的炮兵作战指挥机构是一个人－机结合、组织严密、功能齐备的组织系统，是由多种要素构成、相互作用、相互制约的整体。按照系统论的观点，万物皆成系统，凡系统均有结构，结构决定功能，功能反映结构。有什么样的组织结构，就有什么样的指挥功能。指挥机构的组织结构越合理、关系越顺畅，其指挥效能就越高。同理，指挥机构的效能的优劣也能反映作战指挥机构的组织结构合理性。所以，用指挥机构的效能也可用来衡量指挥机构的结构是否合理。炮兵作战指挥机构效能可分为指挥机构的系统效能和作战效能。

指挥机构的系统效能是指挥机构的自身效能，它表示指挥机构在特定条件下完成指挥任务的有效程度，属于内部属性。作战指挥机构的系统效能主要体现在以下四个方面：信息活动、谋划决策活动、组织计划活动、指挥控制活动。如图1所示。

图1 炮兵作战指挥机构系统效能图

指挥机构的作战效能是指作为整个作战系统的重要组成部分，在特定的作战环境下，与敌方作战系统交战时，指挥机构对于部队战斗力增加所做出的贡献，是衡量部队整体战斗力的一项重要指标，属于指挥机构的外在属性。如图2所示。本文对作战指挥机构的系统效能问题进行研究，对于指挥机构的作战效能不做讨论。

图2 炮兵作战指挥机构作战效能

作战指挥机构的基本职能是指挥控制。综上所述，本文认为指挥机构的系统效能就是作战指挥机构效能。而作战指挥机构效能也是通过信息活动能力、谋划决策能力、组织计划能力、指挥控制能力指标来衡量的。因此，我们把这四种能力作为指挥机构效能评估的一级指标。

2.2 作战指挥机构效能评估指标体系的建立

指标体系建立过程实际上是对评估目标进行分解的过程。由于评估指标与评估目的具有一致性，因而可把作战指挥机构效能作为评估指标体系的总目标，根据前面的分析把信息活动能力、谋划决策能力、组织计划能力、指挥控制能力作为效能评估一级指标。依据每个一级指标的内涵，采用逐层分解目标的方法建立一个多层次、多因素的作战指挥机构效能评估指标体系。如图3所示。

3 利用AHP法实施评估的步骤

3.1 确定各级因素比重

1）对属于同层次上的不同元素关于上层中某一准则的重要程度进行两两比较，得到比较矩阵，其中比较尺度采用Saaty的1～9及其倒数的取值方法。

2）进行层次单排序及其一致性检验，当一致性指标CR＜0.10时认为成对比较矩阵具有满意的一致性。将具有满意一致性的成对比较阵A＝（αij）n×n的近似最大特征值所对应的特征向量ω标准化，便可以作为层次单排序的权向量。

图3 炮兵作战指挥机构效能指标层次结构图

3）进行层次的总排序。为了得到递阶层次结构中每一层次中所有元素相对于总目标的相对权重，需要把上一步的计算结果进行适当的组合，并进行总的判断一致性检验。这一步是由上而下逐步进行的，最终计算结果得出最低层次元素，即被评价目标相对重要权重和整个递阶层次结构模型的判断一致性检验。

3.2 作战指挥机构效能计算模型

效能评估指标内容确定以后，还应对其进行量化处理。一般情况应给出指标评定值，对于不能直接给出评定值的要先明确指标内容的标准等级，并在此基础上确定指标内容评定值。

1）三级指标计算模型

对于评估模型中的定量指标，由于其基本指标的物理属性和数值量级都相差较大，且量纲也不相同，所以在进行效能评估时必须将这些定量指标值转化为无量纲的相对量作为指标的评估值：

式中，X为定量指标的实际值，X0为定量指标的标准值或期望值。

作战指挥机构效能评估指标体系中有一部分指标不能量化而只能定性描述，将不能量化的指标标准确定为五个等级，以完成对定性指标分值的提取。

2）二级指标计算模型

由于所有的三级指标对于其相应的二级父指标相互独立，各子指标之间可线性补偿，权重系数作用明显，合成结果突出了量值较大和权重系数较大的指标的作用。所以可根据“加权求和法”计算公式，求二级指标的值，例如，对于信息收集能力，可进行如下计算：

式中，WA11、WA12、WA13、WA14、WA15为信息收集能力下属指标的权值；EA11、EA12、EA13、EA14、EA15为信息收集能力的下属指标值。

3）一级指标计算模型

对于一级指标中的信息活动能力、谋划决策能力、组织计划能力、指挥控制能力，它们的子指标相互之间有着紧密的联系，彼此相互制约、相互作用，一级指标作用的大小主要由效能较小的二级指标决定，所以采用几何均值合成模型来计算信息活动能力、谋划决策能力、组织计划能力、指挥控制能力，则：

4）作战指挥机构效能计算模型

采用线性加权模型得作战指挥机构效能评估模型为

3.3 实例分析

现对某个炮兵作战指挥机构的作战效能进行评估。为此，邀请了相关领域的专家给这个指挥机构基于评估指标体系中的指标进行打分（采用5分制）和指标因素成对比较矩阵的构建。最后利用Matlab软件计算出各个因素的权重，如一级指标的权重为W＝（0.213，0.267，0.248，0.272）。最后利用计算模型得出该炮兵作战指挥机构的效能：

故可以认为该作战指挥机构效能为良好。

4 结语

信息化条件下炮兵作战指挥机构效能指标众多，呈现多因素、多层次、定量和定性指标共存等特点，本文利用无量纲的相对量作为指标，采用层次分析法炮兵作战指挥机构效能进行了评估，对作战指挥机构效能的提高起到了很好的促进作用。

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