王晨

（陕西延长石油集团橡胶有限公司，陕西 咸阳 712000）

1 概述

因为我目前所从事的工作除了看图纸确认工程施工范围，另外主要负责现场施工进度的督促、施工质量的监督、协调施工项目所涉及施工方的有关事宜。在实际的现场监督管理中也曾遇到过不少较难处理的各类问题，造成这些问题的原因是多方面的，但此次我仅就自己在这数月的工程管理中，所遇到的多单位施工时工程现场实物发生冲突的问题，论述交叉施工应有的协调配合这一个人观点。

2 存在问题例举及分析

我所学专业是设备工程，在当前的具体工程项目管理中主要是负责土建完工之后，设备及相关附属系统的安装。国家好的政策现在很扶持和鼓励中小、私营及民营企业，因此在当下出现了不少有运营资格和较高资质的工程施工单位，他们内部的协作管理还是相当到位的，但遇到多家施工方交叉作业，就会出现大小程度不同、轻重程度不等的，对工程不利的相互制约问题。就拿单身宿舍楼来讲，因土壤源热泵空调安装室内部分的施工单位和装饰装潢施工单位在楼内交叉作业，在施工过程中不可避免的会有互相妨碍和小的摩擦，这都是较容易处理的，比如装饰装潢施工单位已经把地板和墙面瓷砖铺设完毕，那么空调安装施工单位就应对已完工的成品做出有效的保护，例如在组合式金属施工脚手架的腿底与地面接触处做软性保护，并在搬动脚手架或其他较重设备（如氧气、乙炔瓶等）时轻拿轻放都可避免对地面瓷砖的碎裂性破坏；……