张军涛

摘要：本文结合作者实际工作经验，分析了在建筑工程项目管理过程中需要注意的问题，供大家参考。

关键词：建筑工程；项目管理

Abstract: Combined the authors practical work experience, this paper analyzes the problems needingin the construction project management process, for your reference.

Key words: construction project; project management

中圖分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

施工的各个元素依赖管理来调合并运转起来，最终达到为实现效率和质量的目的。这个过程必须先有出色的行业理念，做出优秀的行业规划标准，制定方案，按照方案上的要求进行实际操作，有礼有节地将工作完成。例如在人员调配方面，首先要求人才的素质，其次人才是否适合本行业的工作，再次通过各项措施促使其发挥最大的能力，帮助企业完成目标。近年来建筑企业对于施工项目的管理受到越来越多重视，管理作为整个过程的战略性手段必须强化，拥有快速而高效的手段。要求管理人才能够有快速抓住管理重点的素质，从而保证整个工程一切运转良好而正常。这是管理的直接目的。

1 自主创新，攻克难关

加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿，如 MBA 项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的，我们通过各方面学习了解和考察，虚心学习国外成熟技术和工艺，给业主提供较好的技术生产业务的意见，在高起点上创新，少走弯路，不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。……