贾永华

摘要：降低工程成本的途径关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。而企业能否获得较大的经济效益,关键是成本的控制。,

关键词： 工程成本，施工管理，成本计划， 降低成本，合同，成本管理，招投标，监督

Abstract: to lower the project cost is to do well in advance of the key way to plan, course control, later analysis. And the enterprise can get great economic benefits, the key is cost control. ,

Keywords: engineering cost, construction management, and cost plan, cost reduction, contract, cost management, bidding, supervision

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

开工前计划

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定科学可行的施工方案，建立合理的技术组织措施施工方案主要包括四个：施工的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。2、 做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。……