刘敏

摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 关键词：建筑管理 现场施工

Abstract: the construction is a type of work, many more professional complicated system engineering, to make the whole process of construction smoothly, so as to achieve the goal, we must use the method of science for construction management. The construction management is a key part of the project management, only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of enterprises in market construction, the construction enterprise survival and development plays an important role.

Keywords: building management field construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

前言

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。现今的现场施工管理中普遍存在几个问题：①施工管理项目制度不完善，各项施工方案计划难以落实。因此优化现场管理，成为了一个新的课题。②施工管理人员责任心弱，项目经理容易受到各种利益诱惑。③没预先核算施工成本，导致工程在施工当中产生资金链断裂，无法进行正常的施工。④过于强调工程进度，却忽略工程质量。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋发展的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。

一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施     施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。……