张艳玲

[摘要]油田工程建设任务繁重，承担多重生产管理职能，需要投入较多成本费用，因此对其进行科学的预结算管理尤为重要。本文基于全过程管理目标探讨了预结算存在偏差的成因，并制定了科学有效的实践管理策略，对降低工程费用、提升生产管理效率，创设显著效益有积极有效啊的促进作用。

[关键字]油田工程；预结算；管理

[abstract] oilfield engineering construction task is arduous, take multiple production management function, the need to put in more cost cost, so the type of the settlement management science is especially important. This paper, based on the whole process management goals discussed the causes of the settlement bias, and formulated a scientific and effective practice management strategies to reduce project costs, improve the production efficiency of management, creating significant benefits have positive and effective the promoting function of o.

[key words] oilfield project; The settlement; management

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：

前言

市场经济的飞速发展，令我国油田工程建设规模日益扩充，承担扩建维修工程量庞大，生产任务剧增，需要投入的费用成本量更是十分惊人。面对这样庞大的投资费用，怎样有效产生效能效益，优化工程预结算全过程管理，科学控制成本造价，成为当前油田工程行业应首要面临的重点问题。油田工程预结算综合控制渗透至其全过程之中，包括决策、设计、实施及竣工等环节.由于涉及流程众多，增大了其管理控制难度。有效的全过程预结算控制管理不仅可预防油田工程超过投资限额标准，还可督促各个设计、施工方强化内部控制管理，令油田工程各类价值化资源充分发挥效用价值，避免不良浪费，并科学实现社会与经济效益目标。因此，科学做好油田工程全过程预结算管理控制具有重要的现实意义，可科学促进行业机构实现全面、健康的优质发展。

2、形成油田工程预结算差异的因素分析

油田工程在實施预结算过程中，倘若操作不当、管理不完善便会形成结果偏差现象。……