叶飞

摘要：本文分析阐述了施工进度控制的主要措施，就如何做好施工中进度的调整进行了探讨，以确保工程建设进度目标的实现。

关键词：工程项目；施工进度；控制目标；措施

Abstract: This paper analyzes the construction schedule control measures were discussed on how to make the adjustment of the construction in progress, in order to ensure that the goals of the construction progress.Keywords: project; construction progress; control objectives; measures

中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。下面就建筑施工企业应如何对施工进度进行控制，谈点看法。

1 认真编制进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证按合同工期完成任务。

编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度作出计划安排。根据内容划分项目进度计划，包括目标性计划与支持性计划。……