刘爱华，刘忠伟

加强企业施工项目质量管理措施浅谈

刘爱华，刘忠伟

对于施工企业来说，质量就是企业的生命。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，质量管理是企业管理的重中之重。从制定项目质量计划、做好前期准备、加强过程质量控制和竣工验收等方面论述了加强施工项目质量管理的措施，对加强企业施工项目质量管理有重要的实践意义。

项目管理；质量计划；前期准备；过程控制 竣工验收

建优质工程是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，工程质量是建筑企业的生存之道、立业之本。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这是施工企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命。只有抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能提升企业形象，提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一、抓项目管理首先应制定项目质量计划

现代质量管理的基本宗旨是 “质量出自计划，而非出自检查”。只有做出项目的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。编制项目的质量计划，首先必须明确建筑工程质量标准，即《建筑工程施工质量验收统一标准》（编号GB50300-2001），按ISO9002质量管理与质量保证体系标准制定质量评审标准、项目管理体系文件。确定质量目标和施工组织机构，各部门各岗位分工和职责明确，制定各分部工程质量目标、具体的目标要求及控制措施，根据工程实际情况找出工程难点、可能影响工程质量的技术要点，分析影响质量的“人、材料、机械、施工技术”等因素，组织质量攻关，研究质量通病，制定相应的预防措施。……