■李 娟

在人才竞争异常激烈的今天，拥有高质量的人力资源是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何留住人才就成了要解决的关键问题。说到留住人才，就不得不提到对人才的激励，而薪酬管理激励人才的最主要方式之一。薪酬管理的基本目标可以归纳为：吸引、保留、激励、控制、发展。吸引即强调文化契合，保留即强调核心人才，激励是强调边际分析，控制是强调成本意识，发展则强调互利共赢。所以，选择合适的薪酬管理方式对于企业来说是很重要的。

国有企业薪酬现状

（一）现状

目前，大部分国有企业每年年初拟定工资基数，年终根据考核情况计提效益工资，全年工资发放实行工资总额管理。国有企业员工薪酬主要由工资、法律规定的社会保险、住房公积金及其他的福利项目构成。工资是企业为员工支付薪酬的主体，是员工能最直接了解的部分。年终奖金是各企业薪酬分配的另一个重要组成部分，每年根据上级单位 （国资委或集团公司）对各企业的经营情况等进行考核，各企业按考核情况提取奖励，对员工进行分配。社会保险是国家法律规定必须为职工办理的。其他的福利项目包括增量补贴、交通补贴、高温补贴、通讯补贴等。

（二）存在的问题

第一，薪资结构复杂，工资单元划分过细，与工作业绩脱节，难以发挥激励作用。

第二，效益工资未能与职工实际业绩挂钩，效益工资基本上是补贴性工资。由于管理上的原因，效益工资变成职工固定收入的一部分；……