张立杰，李 政，隋凤涛

(1石家庄学院，河北石家庄，050035;2河北科技师范学院城市建设学院)

长期以来，传统的以各部门业务数据单独管理为中心的项目管理模式，使得作为项目管理核心的业务数据一直处于对管理团队“保密”的状态，或者说由于数据的不规范造成其上下游单位无法使用，甚至无法为管理决策提供有效信息体，从而造成项目管理的工作效率低下，管理决策由于信息需求得不到满足而滞后或失误［1］。在当前经济和技术条件下，以计算机网络为核心的信息技术作为施工项目管理工具，在网络环境实施施工项目管理［2］，为新型施工项目管理模式的创建提供了一个理想的管理环境。

1 传统施工项目信息化管理存在的问题

随着我国市场经济机制的不断深入和清单计价模式的推行，施工企业已不可能再向以前通过定额进行计价。要想在低价中标的模式下立于不败之地，只有通过进行管理改革，推行精细化管理，来提高自己的核心竞争能力。

然而施工企业在推行精细化管理的过程中，受到以往业务习惯的限制，各种管理思路一旦精细化，就很难得到业务数据的支持［3］，总结起来主要有以下几个方面。

1．1 业务单据编制不规范，业务口径不统一

传统的施工项目管理模式下，各业务部门的业务单据一般都由本部门业务人员，根据自己的需要填写，仅仅限于满足自身需求，不考虑上下游部门对其业务数据信息的需求，更谈不上为领导决策和后期工程的实施提供参照。……