朱晓培

对于大多数光伏企业来说，2011年是不堪回首的一年。

随着欧债危机的深入，欧美各国削减光伏补贴，光伏产品价格下滑、美国启动“双反”调查……一连串接踵而至的打击，让大多数光伏企业被逼入困境之中。

在这样的背景下，浙江精功科技股份有限公司（全文简称“精功科技”）的半年度报表却因其华丽数据，而显得“不合时宜”。

精功科技2011年上半年年报显示，公司营业收入比去年同期增长183.55%，其中的主要增幅来自公司的光伏设备收入，该项业务的收入同比大幅提升845.12%。

在中国光伏企业业绩普遍下滑的当下，是什么拯救了精功科技？分析师给出了答案：精功科技2008-2009年的转型正好契合了当时新兴产业的发展需要，从而使其在“光伏海啸”来临前，手握多张数亿元合同大单。

“公司的经营管理层有一个正确的思路，就是公司方向性的选择，今后我们到底做什么？”董事长孙建江这样解读精功科技的“成功哲学”。

事实上，精功科技的成功正在于在正确的时间，做正确的事情。

最初，精功科技只是一家制造纺织机械的工厂，在先后涉足建筑节能材料和多晶硅切片产业后，公司最终锁定光伏装备行业，并在2008年正式推出了光伏业核心设备——多晶硅铸锭炉。

2009年，是精功科技发展史上至关重要的一年。

这一年，以精功科技董事长孙建江为首的公司管理层开始规划新的发展蓝图，从而确立了以光伏设备为主导的发展策略。并且在同年9月份转让了公司主要的亏损源湖北精工80%的股权。