浙江华东建设工程有限公司 叶萍

一个工作单位的薪酬与福利制度的好坏可能将直接地影响到工作单位整体的效益，所以对于一个好的工作单位来说，制定出合理的薪酬与福利制度不仅是必要的，也是必须的。公司的薪酬制度对于一个工作单位来说相当于一把“双刃剑”，假如运用得合适的话，既能够鼓励到工作单位内部的工作人员，也能吸引外部的优秀人才；而相反就可能会给工作单位带来人员流失的风险。

一、薪酬管理的概念

所谓薪酬，是指公司员工在其从事劳动和履行职责并且完成了任务之后所取得的经济上的回报或酬劳。一个企业的薪酬管理，其实就是企业的管理者对于该企业员工的报酬支付标准、发放的水平以及要素的结构进行确定以及分配、调整的一个过程。在这样一个过程当中，企业必须要就薪酬的水平、薪酬的体系、薪酬的结构、薪酬的形势以及特殊的员工群体的薪酬标准做出相应的决策。此外，作为一项持续性的组织管理过程，企业还需要接连不断地制订其员工的薪酬计划、拟定出相关的薪酬预算，并就薪酬的管理问题和企业的员工进行交流和沟通，同时对员工的薪酬系统自身作出有效性的评价，从而不断地予以完善。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要性

首先，一个企业薪酬管理水平的高低能够直接地影响到企业员工的生活水平。它直接地牵扯到企业内的每一个员工切身的利益。……