吉化集团吉林市龙润催化剂有限公司 王献红

近年来，随着国家经济水平的大幅度提高,化工企业得到了广泛而迅速地发展,对国民经济的影响力增大。然而,我国化工企业的管理水平与这种发展速度相比却不匹配,尤其是在全面预算管理体系的建立上，仍然滞后于其他行业。尽管部分化工企业在实践中取得了一些实际效果，但计划粗犷、决策粗放以及控制方法粗略等问题仍然普遍存在,这必将制约化工企业的发展。因此,建立化工企业的全面预算管理体系十分必要。本文从剖析化工企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况，提出相应的对策。

一、化工企业实施全面预算管理的意义

全面预算管理，通过对业务、资本、信息、人力资源的有效整合，可以优化化工企业的资源配置，同时，反映出企业的真实需要，从而对企业经营情况与资本积累等多方面的有效决策提供专业支持。

(一)减少财务风险和经营风险

现代化工企业管理正在由传统职能管理转变为职能扁平化、过程集中化管理，企业逐渐形成以全面预算管理控制和资金运作管理为核心的体系。通过全面预算，化工企业可以根据对化工市场及竞争者的分析找出自身的优势与劣势，量身打造切实可行的发展战略。这样可以避免由于主观判断、无计划发展给化工企业带来的财务风险和经营风险。

(二)提高企业经营管理效率

化工企业的全面预算管理可以实现企业管理方式从粗放型向集约型转变，全面预算管理的关键点从利润预算扩展到业务、资本预算，以及资产负债预算和现金流量预算。……