刘 琳，余顺坤，吴轶群

(华北电力大学 经济与管理学院，北京 102206)

0 引言

在电力企业全员绩效管理建设工作中，班组绩效管理和建设工作是最为基础也是最为关键的考核单元。笔者通过多年电力企业绩效管理研究实践发现，结合积分制或计分制已成为目前多数电力企业实施班组绩效“正向激励”及推进“量化考核”的一种方式，且显现了其在班组绩效管理建设中一定的实用性和适用性，但其在实际应用中尚存在很多难点和薄弱点。

文献[1]提出了供电企业一线班组工分制的绩效考核办法，提出将工作数量和工作质量进行结合，从而确定工作定额及班组员工“工分”。论文给出了班组实行工分制的基本思路，但对如何进行具体工作工分的衡定及班组绩效如何与班员绩效有机融合等未进行深入研究。

文献[2]针对电力企业一线班组考核结果“居中趋势”的问题，提出了班组工作积分制考核思路，并根据在四川电力公司的应用结果，体现了该方法的可行性和可操作性。但在如何科学地进行工作任务“定额分值”确定以及如何体现“班组—员工”绩效联动方面尚待进一步研究。

综上，结合笔者在电力企业的绩效管理实践，目前在电力企业推行班组工分制或积分制的一个实践难点在于如何科学、公正地进行各班组绩效“工作积分”标准的确定，并如何进行不同专业班组之间绩效结果的横向平衡、比较;同时，如何将班组绩效与班员绩效挂钩也是确保绩效考核有效性及公平性的实施关键点及目前的薄弱点之一。……