杜巨玲 章 琳 李训根

“老字号”又被人们称为“金字招牌”，它记载着历史的变迁，凝结了数代人的心血，蕴藏着丰富的文化内涵和品牌价值。但时间铸就了老字号的“金字招牌”，同时也让不少“老字号”显得有些失落。“老字号”长久以来固步自封，缺乏市场意识，其经营管理体制已经跟不上经济发展的脚步了，经营举步维艰。在社会经济迅猛发展浪潮的冲击下，“老字号”越来越难以赢得消费者的青睐。在新经济形势下，“中华老字号”要经过怎样的改制才能够在激烈的市场竞争中浴火重生？

引进民营投资者可以将其灵活的运行机制和快速的决策机制引入老字号，能为“老字号”注入活力，而老字号可以为民营企业的发展提供强大的品牌支持。但是不能否认的是，在引进民营投资者的过程中也存在着巨大的风险，本文将选取浙江“毛源昌”眼镜厂（以下简称“毛源昌””）为研究对象，分析其在改制过程中引进民营投资者可能遇到的风险及其如何规避。

一、“毛源昌”引进民营企业投资者过程中可能遇到的相关风险

（一）道德和信息不对称风险

老字号大多处于城市中心的繁荣地段，这就导致有不少民营企业是冲着老字号黄金地段的土地价值而去的，对老字号进行收购后就舍弃老字号的品牌从而使老字号彻底退出市场。对于寸土寸金的杭州房地产市场来说，这样的风险是极大的。“毛源昌”原来自有的南山路厂房和2010年底杭州市工业资产经营投资集团有限公司无偿划转的上城区邮电路96号房屋按杭州现有的市场价格是过亿的，且其门店大多位于黄金商业地段，如南宋御街、解放路、武林门、庆春路等等。因此，为防止民营投资者“醉翁之意不在酒”的道德风险，“毛源昌”一定要仔细调查投资方的目的，尤其是投资的真实意图，以防止收购接管毛源昌后将其土地另作他用，弃之其老字号品牌或者竞争企业的恶意收购排挤竞争对手。

其次，在老字号引进民营投资者实施改制的过程中，暗箱操作，信息不对称风险也会使国有资产严重贬值流失。“毛源昌”在职工安置和银行债务方面存在负担较重，是预留资金自行进行解决还是将资产较低价格出售换取民营企业，管理层应根据自身能力的程度作出慎重的选择，如果交由民营企业解决，对于合同制要严谨，对于责权利的划分应在合同中做出详尽说明。

（二）人员转型与安置风险

1.企业职工思想观念转变滞后

“毛源昌”现有职工240多人，其中有很大一部分员工都是在“毛源昌”工作一二十年的老员工。由于长期受计划经济体制的影响，其思想观念还不能适应市场经济快速发展的需要。一方面他们认为工资能升不能降，福利待遇能增不能减，另一方面一岗定终身的思想严重，学习新技能、适应新岗位的动力不足，可能会承受不了民营企业严格的岗位制度约束，对公司提供的岗位不是嫌苦怕累就是嫌工资不高，不愿付出又想获取较高收入，目的达不到就闹事。因此二者在整合过程中不可避免的会出现劳资纠纷。怎样对原有职工给予一定的补偿，转换其职工的身份是关系到“毛源昌”现有职工自身利益的重要问题。

2.闲置人员遣散成本

“毛源昌”的管理体制繁冗，存在大量的闲置人员，且许多员工的思想老化，技术落后，要对这些员工进行遣散的补偿和对新的技术人员和管理人员的甄选和招聘培训，不仅增加了毛源昌的改革的成本，而且也为企业招商引资工作带来了困难。

3.政府不能按期给企业拨付职工安置费

国发[1997]10号文件规定：“破产企业拍卖财产所得安置职工仍不足的，按照企业隶属关系，由同级人民政府负担”。但就目前的状况来看同级人民政府往往不能按期拨付这部分费用，使企业的职工安置工作陷入被动，也会助长企业职工的不满情绪。

（三）资产不实风险

虽然在改制中会对国有企业的资产进行清产核资和评估，但由于历史、管理等各方面的原因，使得资产不实问题成为改制中的突出问题。如果不能有效的解决这些问题，就会大大影响到国企的改制工作。

1.固定资产

“毛源昌”现有固定资产7123405.67元，其中房屋及建筑物2944500元，机器设备871436元，交通运输工具319133元，电子设备2988036.67元。毛源昌对固定资产的评估，因受“防止国有资产流失”思想的约束，对其新旧程度、重置成本、折旧率等因素缺乏细致的考虑。更重要的是没有从投资角度考虑固定资产可以产生的经济效益，不按“资产收益法”动态地评估资产的价值，而是按“投资成本法”即以投入量为基础计算，这就造成固定资产评估不实。

2.存货

“毛源昌”对库存积压商品价值的评估，往往忽略其同类产品市场价值、技术水平和市场占有率，仅仅注重其账面及实物形态价值。特别是2010年进行其子公司信义公司的清算后，大量库存划入“毛源昌”名下，其中包括许多积压淘汰产品，这些产品又没有市场，只能长期积压，虚增了资产总额。

3.社会职能

作为国有企业，“毛源昌”长期以来承担了大量的社会职能，而因缺少国家投入、国有产权激励机制及约束机制不到位等原因的影响，使得毛源昌债务负担过重和潜亏严重，在改制过程中怎样剥离其社会职能、转化债务负担及处置历史潜亏，是改制过程中的一项重要任务。

二、改制中风险规避注意事项

（一）选择有诚意有实力的民营企业

对于上述道德和信息不对称风险来说，企业改制失败的原因主要是在民营企业的选择上出现了偏差，过分的关注出资额的高低，而忽略了对民营企业资质和诚信的考察，真正有诚意有实力将“毛源昌”做大做强的民营企业是最佳的选择。因此“毛源昌”在引进民营投资者时除了应注重合同订立的严谨性外，还要关注几点：

1.经营业绩优良，资金雄厚

应选择经营业绩优良、资金雄厚的民营企业。“毛源昌”之所以长期处于困境，一个很重要的原因就是缺乏资金。作为国有企业“毛源昌”的利润大多上缴，企业所需资金也由政府来提供，“毛源昌”自身留存的能用于技术体制改造等再投资的资金非常有限。“毛源昌”的大多数的产品结构合理，且有销路，只要能获得足够资金，加上优良的管理就足以解困，甚至在市场上能够具有相当的竞争力。因此，合作对象必须具有一定的经济基础，实力雄厚，否则很难解决“毛源昌”现有的困境。

2.信誉良好，管理水平先进

该企业还须是信誉良好，管理水平先进的民营企业。“毛源昌”无论是从约束机制还是从激励机制上存在的最严重的问题就是管理不善。通过与管理水平领先的民营企业合作，“毛源昌”可以学到优秀的管理经验，扬长避短，从而更快的建立起现代化的企业制度。至于信誉良好，这更是不言而喻的。在信誉上存在缺陷的民营企业不仅会损坏“毛源昌”老字号的品牌形象，甚至“毛源昌”的品牌延续问题和职工安置问题也不能得到解决。还应该对民营企业收购的意图进行彻底的分析，防止如“大光明”，“宝岛”等出于排挤竞争对手目的的恶意收购或为老字号黄金地段营业点而收购后将毛源昌品牌弃之不用的收购。

3.经营管理结构选择

在选择了适当的合作对象后，双方组建的合作公司采取何种经营管理结构亦是关系到合作成功与否的关键。首先，为了有利于合作公司的经营管理及其适应建立现代企业制度的要求，应采取有限责任公司或股份公司的形式。其次，合作公司应采取多元化的方式，最好能采用民营企业相对控股的形式。因为，第一，“毛源昌”的激励机制不完善，毛源昌信义光学有限公司由最初的盈利转为亏损，最主要的原因之一即是企业经营者不能竭力的管理企业。为了扭转这种局面，应坚持在管理制度上不断创新，使管理机制不断完善，更加科学有效；建立能够激发人的创造性与积极性的内部管理体系，以管理创新提升企业绩效。第二，有利于避免因一股独大而影响了民营企业合作的积极性，同时，亦有利于合作企业的生产经营。

（二）职工管理激励系统

要转变整个企业的文化首先要从改变员工的观念开始做起。转变员工的思想的任务贯穿于整个改制过程中。首先，无论是管理层还是员工都要对改制的程序和改制后的企业运行管理进行全面的了解；其次，要对企业和员工之间的关系进行重新梳理；最后是一定要把企业的经营风险全部告诉员工，这样才可以让每一个人都时刻保持危机感，而要做到这些从以下几个方面入手：

1.转变和更新思想观念，创新管理理念

民营企业进入“毛源昌”后要取的快速发展最大的障碍是毛源昌员工旧有的习惯性思维。因此，“毛源昌”改制后应不仅仅是转换职工的身份，更重要的是转变其职工思想观念，冲破旧有的习惯性思维，确立起新的价值观。

要对“毛源昌”的全体员进行新企业的管理理念文化的培训，在企业之中产生凝聚力，正视市场经济严酷的竞争，改变其落后的服务理念，接受新的服务理念。特别是对于“毛源昌”的老员工，要引导他们从总结原企业失败的原因入手，深刻理解旧的管理理念的落后性，摆脱其束缚，同时向他们灌输现代企业管理理念，强化员工的市场竞争意识。

2.改革薪酬和分配制度

一直以来“毛源昌“都采用论资排辈的薪酬制度，这在很大程度上抑制了员工的积极性。因此薪酬和个人绩效挂钩的制度应成为企业薪酬改革中的重中之重。在分配制度上，可以以岗位为制定基本报酬，同时按照工作完成度，效率效益的高低进行增减变动。

从各级管理人员到销售人员，企业应制订出每个职位的工作标准，进行公示，对全员的工作完成情况进行考核，考核结果与工资直接挂钩。这个制度的实施，使每个职员对于自己每天的目标是什么，差距是多少，可以拿多少工资，心里都明明白白。同岗、同职不同酬，这样才能体现多劳多得，有效调动员工主动性和激发员工的创造性。因人与人之间能力差异很大，不同的职工根据其能力大小进行分工，各人承担的责任不同，获取报酬的多少也应该不同。

3.文化整合

企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成的，贯穿在日常活动之中，为管理层和员工所共同遵守和信仰的，带有本企业特征的经营思想、价值标准、企业精神和道德行为准则等。文化渗透于企业的一切活动之中，其对企业的影响是至关重要的，但却是潜在的。

许多国企认为只要通过改制，就一定能摆脱困境。但事实上，企业通过转换机制所迸发出来的活力是有限的，改制只能为企业充分发挥作用提供一个良好的环境，而真正要使企业存活下去后发展的更好，有效融合企业文化才是改制成功与否的关键。通过有意识地对企业内不同的文化倾向、文化因素加以有效地整合渗透，使之统一为一个有机整体，为企业的发展提供强大的动力。

与“毛源昌”引进民营投资者同步而来的是原有的两种企业文化的碰撞与交融，是保守与合作，落后与先进的较量，是对原企业文化体系的冲击，是在吸收双方文化优势的基础上，形成一种崭新的企业文化。如果民营企业能够利用其自己优秀的企业文化去改变、战胜“毛源昌”消极的文化，保留其原有的传统文化精髓，将会为合并后的企业铸就富有生命力的企业文化，为合并企业带来新的生机，使企业各部门关系和谐，达到健康发展的状态，并使之产生巨大的经济效益。

（三）信息管理系统完善

除了对资产不实风险，“毛源昌”可以通过完善其信息管理系统来加以缓解。信息化管理是企业管理的重要环节，直接关系着企业经营水平和经营效益的高低。一直以来毛源昌的信息化系统一直存在严重的缺陷，特别是存货管理部分，财务部门和门店之间存在脱节，对部门存货的控制和核算有严重的问题，这在很大程度上加重了资产不足风险。一直以来由于资金问题，未能对其进行完善，并且“毛源昌”会计电算化程度不高。因此，引进民营企业之后应借此机会，建立财务中心、核算中心、信息中心和财务供销管理系统，使管理链条环环相扣，充分调动管理人员的主动性和积极性，增强他们的压力感和责任心，使各项工作得到有机协调。

[1]高洪力，林妍梅.论老字号企业战略性资产重组的策略.理论前沿，2009（15）.

[2]于东开.国企改制的关键问题与对策.民营科技，2010.2.

[3]林妍梅，鲍晖.论老字号引进民营战略投资者的策略.生产力研究，2009（19）.

[4]刘兆增.民企兼并重组国企的相关问题及建议.当代经济，2006.