罗劲松 李明

管理，管理，“管”后要“理”，“管”后不“理”，会出问题。只“管”不“理”古已有之，“大禹治水”就是一例。鲧用堵截之法，未平水患，被舜处死于羽山。禹用疏导之法，治水成功，深得百姓感激。父子二人同是治水，但结果迥异。鲧被处死就是因为只“堵”不“疏”，即有“管”无“理”。而现如今，有些管理者没有吸取历史教训，还犯此类错误，当部属犯有过失时，往往暴跳如雷，方法过于简单粗暴，不讲理，不梳理，严厉批评一顿就不管不问，这势必会给管理工作带来负面影响，导致管理受阻，甚至事故频发。

如今一谈到管理，大家就会条件反射地想到各种规章制度、条令条例，强调“管”，似乎管理成了简单的执行一种条令法规。其实不然，管理不仅是一门高深的学问，更是一门处理问题的艺术。管理工作中就得有管有理，有堵有疏，动之以情、晓之以理，力求理顺，方能真正管理好部队。

管理，从字面上理解，就是依据制度，通过组织、领导等手段，使工作顺利进行。往往，依据条令条例、规章制度抓工作成了部队开展工作的首选，甚至唯一方法。然而，现实告诉我们，单纯地用条令条例是管理不好部队的。日常工作中，免不了要对身边的官兵提出些建议与批评，这完全可以理解为管理中的前半部分“管”的工作，但是光有管还是远远行不通的。管后还得有“理”的后续工作。不少官兵，在对他们严格批评后，表面服从，但不见得心服口服。甚至有部分官兵会有情绪，这时，切忌严厉批评一顿而置之不“理”，这样会埋下隐患，给管理工作带来不必要的被动。……