蒋 玲

1.前言

韩国浦项钢铁公司（以下简称POSCO）建厂仅有40多年，在世界钢铁强企中属于后起之秀，其多研发中心的格局是随企业的发展而逐步形成的。在企业的不同发展阶段，POSCO的技术创新战略不断调整，由早期的技术跟随者，发展成为自主创新能力较强的挑战者和引领者。

2.POSCO研发体系的构成及各研发中心的定位

POSCO的研发核心主体由浦项技术研究所（POSLAB）、浦项产业科技研究院（RIST）及成立不久的浦项全球研发中心(POSCO Globle R&D Center)组成。

浦项技术研究所（POSLAB）于1977年成立，是早期POSCO的技术研发中心。1987年，随着企业的发展壮大，POSCO全资投入设立了浦项产业科技研究院（RIST），部分人员和项目来自于浦项技术研究所（POSLAB）。2010年7月浦项全球研发中心竣工并投入使用。浦项经营研究所（POSRI）从企业经营环境、行业发展动向等方面为企业高层提供战略性的情报及经营研究，为企业的发展提供决策支持。浦项工科大学（POSTECH）则是POSCO人才培养的摇篮，并与POSCO合作创办了校内的联合研究机构，从事钢铁技术的基础性研究。除此之外，POSCO在海外还设立了14个研发分支机构，负责与海外同行的联系、捕捉商业及研发信息，开展合作研究。见表1。

3.浦项技术研究所(POSLAB)的基本情况及主要研究方向

浦项技术研究所（POSLAB）的研究目标是解决生产现场的工艺技术问题，因而在其主要生产基地浦项厂和光阳厂分别设置浦项研究本部和光阳研究本部，以利于研发更加贴近生产，更具实用性与效率性。见图1。

表1 POSCO研发体系中各组织的定位

如图1所示，除常规各专业研究室外，根据浦项厂和光阳厂生产产品的侧重，在浦项厂设置了产品加工研究实验部和工程研究实验部，开展钢铁工程及新产品开发，并且为客户开发最佳产品使用技术等；……