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基于OEM企业转型的服装品牌开发案例研究

2012-09-17张春姣史晓云

东华大学学报(社会科学版) 2012年2期
关键词:消费者企业

张春姣,史晓云

(东华大学 服装学院,上海 200051)

后危机时代(post-financial-crisis era or post-crisis era)是指2007年引发的金融危机缓和后,出现的一个经济发展较为平稳的时代。但是这种状态是相对而言的,造成危机的根源并未消除,且危机尚未结束,使世界经济仍存在很多不确定因素。在这一时代背景下,国内纺织服装业的发展形势并不明朗,尤其对于加工或出口型企业来说,外销市场的发展受国际经济态势的影响尤为明显。毋庸置疑,“转型、升级、整合、提高”将是后危机时代中国纺织服装业发展的脉络。

一、产业现状及转型方向

(一)我国OEM企业现状

OEM(Original Equipment Manufacture,原设备制造)是社会化分工与专业化利益驱动的产物,也是我国服装外向型企业出口的主要方式,产业界亦称来料来样加工或定牌加工。通常由海外或品牌企业提供服装款式及面料进行加工,产品附加值是品牌方支付的加工费。

后危机时代,我国OEM型服装企业面临的主要压力有:原材料和劳动成本上升、技术员工短缺、人民币升值、90后就业观念改变、同行竞争激烈等。

图1 2001—2011年我国纺织服装出口统计数据

近十年我国纺织服装出口状态见图1。2008年以前,纺织服装出口额在保持增长的同时,增速呈现波动甚至有放缓的趋势。2009年受金融危机冲击,出口总额大幅下降且呈负增长。2010年,虽然出口总额恢复较大增幅,但浮动幅度大,不确定因素增多。材料、劳动力成本等引起的服装价格上涨,一定程度上导致了后危机时代纺织服装出口总额的虚假繁荣。……

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