■张丽恒

从亏损1000万到实现年收入28.2亿元、年利润3.8亿元；从仅拥有1张报纸发展为运营7报5刊5网和15家公司的大型现代传媒企业；从单一的报纸产品扩展到杂志、网络、出版、投资、配送、印刷、会展、户外广告、DM等产品形态；从30名员工增加到15000人；从西北一隅扩张到北京、天津、重庆、沈阳、长春乃至遥远的南非……这一切都是在15年内实现的。华商报业在短短15年内实现跨越式发展的深层原因值得我们深思和借鉴。这对于探索媒体产业化发展的实现路径是非常有益的。

华商传媒集团实现跨越式发展的改革之路

（一）改革经营机制，全面实行市场化运作

华商的崛起，实际是在新老体制的转换中实现的。从全国报业环境来看，1997年华商改革了体制，全面推行市场化，此时正值报业改革的前夜，距离2003年文化体制改革开始还有6年时间。从具体环境看，西安当时只有《西安晚报》一枝独秀，规模也就1.2亿； 《三秦都市报》报刊等囿于旧的体制机制，发展后劲不足。在这种城市媒体环境中，全新体制的 《华商报》的诞生可谓恰逢其时。

（二）改革人事制度，打造团队执行力

今天，有些已经在工商局注册多年的新闻出版集团在内部还保留着行政级别，而华商在1997年就完全取消了行政级别。原 《三秦都市报》副主编与新闻部主任张富汉和刘东明是分别辞去了正处级和副处级的事业编制而到华商的。他们封存了报社原有的20个事业编制，对报社进行整体改造。每一位员工，都是聘用制，在管理上推行绩效管理，实行优胜劣汰。