阳晓辉

激励约束机制与国企管理应用研究

阳晓辉

构建我国国有企业经营者行为模式应该从激励和约束两个层面入手。二者的目标是一致的，即依据现代激励约束相容理论，通过有效委托——代理关系链的建立，降低其委托——代理风险（道德风险、逆向选择）及其成本，以实现高效率内部运行管理的最优或次优水平以及国有企业经营者理性的行为模式。

激励；约束；模式

一、激励约束机制理论的产生与发展

激励在早期管理中是借助于工资制度和等级制度实施。在泰罗提出“科学管理”理论后，企业通过计件工资制对工人的劳动进行经济激励；其理论前提是“经济人”假设，甘特、吉尔布雷斯追随泰罗，发展了泰罗的“级差计件工资制”和动作研究等方法［1］（P27～30，127～128）。早期激励思想及其理论主要涉及雇主，即企业所有者或者其代理人（工厂经理）设计行之有效的生产管理制度和工资报酬制度对工人进行有限的物质刺激，进而提高生产效率，但泰罗制下的工厂激励是忽视人性的一种初级的激励模式。

20世纪20年代末开始，出现以人为中心的管理学研究，即行为科学管理理论。行为科学理论认为只重视物质和技术条件忽视人的行为和社会环境对工效的影响是片面的。其中，美国学者梅奥依据职工是“社会人”假设进行的“霍桑试验”，对现代管理激励理论的产生和发展起到了奠基作用。

后期行为科学的研究领域比人际关系学更为广泛。他们主要从三个层次进行研究：首先，关于个人行为的研究，主要关于人的需求、动机和激励问题的研究。……