■ 王 军 宋克福 张 明

〔新疆塔河种业阿拉尔加工厂，新疆阿拉尔843300〕

浅谈棉花加工企业如何抓好“6S管理”

■ 王 军 宋克福 张 明

〔新疆塔河种业阿拉尔加工厂，新疆阿拉尔843300〕

企业“6S管理”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是目前国内外优秀知名大企业的一种最先进管理模式。作为棉花加工企业，如何提高自己的管理水平，可通过6S管理来强调标准化作业，养成员工日清日洁、安全规范的良好习惯，同时减少浪费、节省时间、提高工作效率，使员工在明亮清洁的场所愉悦工作，达到企业快速发展的目的。下面结合新疆塔河种业阿拉尔加工厂实施“6S管理”的经验，谈一点个人的看法和体会。

一、企业简介

新疆塔河种业阿拉尔加工厂始建于1986年，经过多次技术改造，目前拥有40台100型滚刀皮辊轧花机生产线、15台160型剥绒机生产线、日处理棉种80 t生产线3条。2011年度，该厂全年完成加工皮棉5 323.498t；棉短绒530.38 t；棉种4 868.72 t。其中皮棉一、二级品率达90%以上。目前，全厂有员工90人，管理人员9人。

二、加工厂成立6S管理推行领导小组机构，明确职责

该成立以厂长为组长、全体管理人员及班长参加的6S推行小组机构，全面负责6S管理的推行工作；制定加工厂6S现场管理车间、区域挂钩人员分布图，即每一个管理人员都与下面车间、办公室、库房、后勤挂钩，到年底进行考核，业绩与本人年底收入挂钩；根据挂钩人员分布图，小组每个人都有明确的职责分工并制度上墙。

三、切实抓好培训、考核，提高全员素质

通过广播、横幅、黑板报、固定宣传栏、制度牌、会议等形式，大力宣传6S管理的内容、意义、实施步骤、标准、责任等，使大家对6S有一个初步了解。……