寿叶红 郁福卫 董尉民 窦 楠 张德合

(安阳钢铁股份有限公司)

提高炼钢计划执行率生产实践

寿叶红 郁福卫 董尉民 窦 楠 张德合

(安阳钢铁股份有限公司)

介绍了提高炼钢计划执行率的生产实践，通过优化订单组批，精准炼钢计划编排，严格落实计划执行，强力推进标准化作业，使炼钢计划执行率得到大幅提高，促进了订单一次完成率的提升。

炼钢计划 执行 实践

0 前言

在钢铁行业产能过剩、成本升高、市场竞争日趋激烈的严峻形势下，为提高市场竞争力与生产经营绩效，安钢以顾客和市场为导向，以低成本运营为主线，以精益化管理为基础，持续提升工艺装备与技术水平的同时，不断创新管理，以信息化为依托，建立了订单拉动式生产组织模式与集中、统一、垂直的生产计划管理体制，将月、旬、周的总量计划管理转变为以日、班、炉、块为单位的订单生产作业计划一贯制管理。炼钢计划是订单生产作业计划的重要组成部分，是指导炼钢科学生产的依据。炼钢计划执行率的高低直接影响到带出品的多少、订单一次完成率的高低、产品生产周期的长短，对生产的均衡、稳定、连续、高效、低成本运行及全订单生产水平的提升起着重要作用，因此，对炼钢计划执行率的提高进行了积极的探索与实践。

1 影响炼钢计划执行率因素分析

安钢的炼钢计划是在订单拉动式生产组织模式下，利用MES系统，通过对销售订单进行优化组批、坯料设计、炉次编排、浇次下达，将订单需求转换为以“块”为单位的炼钢生产作业计划。……