○ 刘 淼

企业管理归根结底是对人的管理，打造高效稳定的团队已成为企业可持续发展的一个重要战略。高效团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成更强战斗力的工作群体。目标管理在建设高效团队中的核心地位显而易见。结合本企业团队建设的案例，对目标管理在建设高效团队中的应用进行了研究。

取一块由一堆碳原子构成的石墨，将之长时间置于巨大压力之下，你就会得到钻石—地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。建立一支高效的团队就像制造钻石，塑造高效团队是企业的主要任务之一，也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。企业如果没有一个明确的目标，无异于一只断头鸡，扑腾不多时就必然死亡。因此笔者认为，企业在塑造高 效团队时，目标管理是首要任务，并且应贯彻始终。

一、目标管理的内涵

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《 管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。……