◎ 东软集团股份有限公司东软住房城乡建设行业资深咨询顾问 梁定强

现实催生“地楼房一体化”

随着我国城镇住房制度的改革，我国的房地产市场得到了蓬勃的房展，城镇居民的居住环境得到了根本的改善。但与此同时，房地产市场在建设和发展过程中也暴露出了诸多的问题。其中较为突出的问题有：一房多售、楼盘惜售的情况时有发生，给权属管理带来混乱；房屋质量发生问题，无法追溯问题的根源和相关责任单位；违章用地时有发生，如何监管成为难题；土地资源日益匮乏，如何保证土地资源的合理规划和使用，使土地适用于房地产的需求达到有效的平衡。

造成上述问题的原因很多，但仅业务管理模式和信息化建设的角度来看，应该尽量避免土地资源管理、房产管理、工程管理的各自为政，避免各业务环节衔接稀疏，甚至存在断层的现象。为此建议建立“地楼房一体化的房地产业务全生命周期管理”的业务模型和信息化管理系统。

从房产来讲，房产既是一种商品，同时也是民生基本保障，即具备房屋的物理特征，也具备权属的相关属性。房地产业务的“全生命周期”管理是房屋权属有效管理的基本保障。项目过程也是全生命周期过程，包括项目的产生，项目的建设，最后项目交付、项目竣工。如果没有全生命周期管理，房屋质量问题就得不到解决，出现问题以后也找不到责任单位。在土地管理方面，土地管理也有生命周期，一个完整的生命周期链对每一个环节进行监管，保证土地拨付过程合理、规范。……