韩永

2002年上半年，刚刚从互联网公司抽身的沈东曙正在寻找事业的下一站。选择项有三个：一、媒体投资；二、创业投资；三、社会发展。其间，他看到了有关富平家政学校的报道。这个新成立不久的学校，正在面临招生困境。他决定把后两个选项合二为一，做一个社会创业投资。

报道中吸引他的，是这个学校的创始人茅于轼对于小事的态度。“他不怕做小事，也不怕这个小事永远是小事。”

他给茅于轼打电话，希望一起推动此事。而对于茅于轼来说，这个年轻人的到来，正是雪中送炭。

“有难度的舞台”

彼时，富平家政学校的招生困境，已经到了难以维持的地步。当时的招生办主任陈祖培用了近半年的时间，跑到山东、山西、江西、河北等地招生，只招来了75名学员。

并不是没有市场需求。茅于轼和汤敏在山西崎岖的山路上决定上这个项目时，做了一定的市场调研：一方面农村有大量的适合做家政的剩余劳动力，另一方面城市有大量的家政需求。同时城市与农村之间，由于贫富悬殊，产生了有足够吸引力的收入差距。

问题是家长不放心把孩子交给一个“非公”机构。陈祖培到张家口招生时，有人夜里找到他住的宾馆，让他出示证件，看他是不是人贩子。

沈东曙加入后，拉来政府一起做这事，填补了农民与学校之间的信任空白。作为一位有过投资和被投资经历的企业家，他对于政府需求有着更为敏锐的洞察力。他发现取意于“扶贫”的富平家政学校，正好可以用来满足地方政府的扶贫需求。……