薛莲 李坦

摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划、控制和协调，内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合工程实践中的经验，介绍了建筑工程项目施工管理的控制。

关键词：建筑工程施工管理成本控制验收 保修

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现，建设项目参建方涉及勘察、设计、施工、监理等诸多企业，项目实施过程从勘察设计、施工准备、施工过程、竣工验收，到保修等阶段。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制

1.1.1施工项目全过程成本控制

施工项目的全过程控制源于系统施工的思想，施工项目成本的全过程控制，是指自施工投标开始，经过施工准备、施工过程、竣工交付使用及保修结束，其中的各个阶段、各项经济业务，都应该纳入成本控制的范围。

1.1.2施工项目全员成本控制

项目成本是一个综合性比较强的指标，它会涉及到项目中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与职工的切身利益息息相关。所以，项目成本的控制需要项目建设者群策群力。要降低施工成本、实现既定的目标成本，就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性，而仅靠项目经理和成本管理人员等少数人的努力是无法达到预期的效果的。……