吴宪平

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

随着《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)实施的不断深入，建设工程造价管理改革进入到了新的时代。这种以量价分离为基础的招杸标计价方式带来了许多新的变革。这就要求施工企业必须建立自己的全过程造价管理系统，根据自身的经济技术能力和市场情况来进行投标、竞争和控制成本。全过程造价管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的核心是建设项目全过程造价的确定和控制，而基于活动的成本核算原理是全过程造价确定技术方法的基本原理，本文仅就此阐述自己的一些观点和建立企业定额的几条途径。

将企业定额的制 基于活动的成本核算原理(ABC)是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本目标的方法，这种方法按照活动所占用和消耗的资源去确定一项活动的成本，然后按照一个产品或服务所占用多少个活动来分配这些活动成本，这种方法的关键在于选择和确定活动的成本动因。在施工企业的经营管理过程中，一个建设项目自承揽至全部完成一般需要以下几个过程：工程项目的前期信息跟踪、工程投标、施工合同的确定及工程开工手续的办理、工程施工、工程竣工和工程保修以及企业日常管理等过程。在以上这些活动中，有些活动是属于纯支出性的，如：工程项目的前期信息跟踪、工程投标、企业日常管理(后勤管理、财务管理等)，有些活动是属于收入和支出双重性的，如：工程施工。……