作为一个以基础建筑施工为主业的建筑公司，能否实现安全年，保障员工生命安全、家庭幸福、社会和谐，是由诸多因素促成。近年来，公司上下认真贯彻“安全第一”、“ 安全大于天”和“我的工作无差错”的安全管理理念，认真抓好现场管理，加强安全管理制度的落实，加大考核力度，有力地保证了生产安全，公司连续多年实现了安全目标，赢得了社会一致赞誉，获得了众多荣誉，促进了公司持续、和谐、快速发展。但一些项目部负责的项目工程施工现场，安全隐患还不时存在，无处不在，严重危及着员工的生命安全，虽经多方“堵漏”，渡过了危险期，回想起来，仍然触目惊心。这里就当前公司安全管理工作起决定性因素――安全管理干部存在的问题，浅谈几点个人看法。

一是安全管理干部思想意识存在问题。当前，多数公司项目经理部只重视生产进度和项目成本，忽视安全工作。如此氛围之下，安全管理干部提出要在保证施工安全的前提下，再加快施工进度，就违背了项目经理部主要管理者的工作思路，就有可能受到项目经理部主要领导的“高压政策”。在非常环境下，安全管理干部不得不苟同项目经理部主要管理者的观点，放弃立场，忽略安全工作第一位的理念；个别安全管理干部认为只要自己所辖区域不出安全事故，就万事大吉；更有甚者，站着位子，不做事，不到现场。纵是看到问题，也是绕着走，不去追究。如此安全管理思想，难免不出安全事故。……