周善骁

摘要：伴随国家经济体制的改革，通信行业的竞争也越来越激烈，面对这一情况通信企业只有通过加强自身管理，才能稳步增加核心的竞争力，立于市场的不败之地。因此引进项目管理手段，来完善企业的制度，成为了发展的必然所需。本案依据通信工程中所存在的系列管理问题，进行了详细的探究，并对其工程特点及相关优化策略进行了针对性的分析阐述。

关键词：通信工程；工程管理管理；策略方法

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管理更具简洁化，便捷化。

一、通信工程项目的管理特点及实施必要性分析

在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需求的变化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。从根本上来看，在工程的管理中，还存在着管理局面混乱的情况，诸如在通信工程建设的前期，便存在着诸多工作流程的实施，像工程项目的发起，具体可行性的分析，工程的立项审批以及计划书的下达等环节流程，这些流程便囊括了项目管理、评审和设计管理等多方面的管理类型。……