摘要：每年油田企业都有一批批新员工充实进来，为企业的持续发展增添了新的生力军。本文介绍了新员工成长发展中存在的问题，对他们成长发展中存在问题的进行了剖析，进而提出了新员工成长发展机制的几点对策，对今年新员工成长培养具有一定的指导意义。

关键词：新员工；成长发展机制；对策思考

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0引言

随着油田改革形式的不断发展，以企业员工、劳务派遣工为主要力量的新员工，逐步充实到各生产岗位，己成为了推动企业发展的生力军。而这支队伍的日益发展与壮大，必将成为油田和谐发展的主力军。因此，如何完善新员工的成长发展机制，充分调动他们的积极性、创造性，应该成为我们探索和实践的重点。

1新员工队伍成因及特点

新员工作为油田发展的新生力量，正以它独有的特点，逐步从生力军向主力军转变，成为了助推油田各项事业的高速、持续发展的强动力。

油田改革发展的产物。为适应油田改革的不断发展，进一步加大职工子女的就业力度，稳定职工队伍。油田不断扩大职工子女的就业渠道，加大就业培训力度，通过劳务派遣的形式，以企业员工、劳务派遣工为招工形式，实现了职工子女的就业，而新员工则成为了他们的代名词。

正统的“油二代”。新员工年龄均在20-35岁，多数具有专科、本科学历。90％以上为油田职工子女，生长在油田，对石油行业既亲切又熟悉是正统的油田80后、90后。……