王振博

摘要：项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。本文从计划、控制、核算、分析及考核五个方面对建筑工程项目的成本管理进行了分析和探讨。

关键词：工程项目、成本管理

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1、引言

建筑项目成本管理的内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。本文即是从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具体论述了工程项目成本管理的原则及办法。

2、成本计划管理

建筑工程项目成本计划成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。……