李凡施

摘要:施工项目由准备阶段到工程项目竣工验收及回访保修的全部过程称为建筑工程项目施工管理，是项目施工整体管理过程，具有特定的目标、资源，对时间有严格限制的管理活动，其施工工艺复杂，要求具备专业工程技术。建筑施工管理是对项目进行高效、科学、系统的管理，从而保证项目安全、顺利、高效进行。本文就房屋建筑工程项目施工管理作简要的分析、探讨。

关键词:施工；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1.影响施工管理的因素

工程项目施工管理是一个系统工程，所涉及到的因素可以说是千头万绪，但从内外关系中可总体归结为：

1.1外部因素

影响工程项目的外部因素包括建设方，设计方，监理方，地方政府监督部门，地方群众，分包商，材料供应商等；这些因素往往对工程项目起着决定性的控制，监督，支持和帮助作用，直接影响工程的进度，质量和造价，某些特殊的工程项目，甚至还受到远外部因素的影响，干涉和支持。远外部因素主要是指间接参与工程项目的非合同关系单位，如金融组织，新闻单位，社会服务单位等

1.2内部因素

内部因素又可分为承包公司与项目部，项目部内部各因素两大部分，承包公司与项目部的关系从管理角度看，项目组织是公司内部的一个管理层次要接受公司的检查指导和监督 控制，从合同关系看项目组织往往和公司签订内部承包合同，是平等的合同关系，公司对项目部的资金，技术，设备，周转材等的支持也是影响工程顺利施工的关键因素。……