王凤义

摘要：建筑工程项目管理对企业来说至关重要，关系到建筑施工企业的生存和发展。企业需要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本人根据多年工作经验就以上建筑工程项目管理问题展开一些思考。

关键词：建筑工程；项目管理；控制；管理

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、引言

建筑工程项目管理是建筑企业的核心任务，进行科学的建筑工程项目管理可以为企业带来良好的经济效益和社会效益。建筑工程项目的管理水平不仅影响企业的发展，还直接关系到企业在建筑市场的竞争力。不断提高建筑企业的项目管理水平是提高企业竞争力的主要途径，是保证企业健康良好发展的根本决策。下文就建筑工程项目管理中的重要问题展开分析，主要探讨了质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调。

二、质量控制

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

PDCA循环是“计划-执行-检查-总结”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；……